Implementasi Pelatihan Kepemimpinan Administrator secara Jarak Jauh di Lingkungan Kementerian Keuangan

  • Agus Suharsono Badan Pendidikan dan Pelatihan Keuangan, Kementerian Keuangan
Keywords: Administrator Leadership Training, Distance Learning, Quasi Experiment

Abstract

Administrator Leadership Training (PKA) is training for ASN Echelon III which aims to improve leadership performance competencies. Based on the Decree of the Head of the Financial Education and Training Agency (BPPK) No. 82 of 2020, BPPK can conduct distance training as an alternative to learning. This study aims to analyze the implementation of remote PKA policies at the Ministry of Finance. The research method used is quasi-experimental. Collecting data through distributing questionnaires to 26 training participant respondents from various regions (different time zones), then analyzed inductively. The results show that online learning methods make the learning process more productive because learning activities are varied and documented, time and place are flexible, budget allocations are much lower than offline learning. However, there were also several weaknesses, including the lack of social interaction between participants, interference that could occur due to unstable internet networks, and participants feeling tired because they had to sit and stare at a computer screen for a long time. Research recommendations are to improve the quality of the internet network, have independent study and assign assignments before online learning, include case study material as discussion material, and add learning material in the form of videos (not just documents).

Abstrak

Pelatihan Kepemimpinan Administrator (PKA) merupakan pelatihn bagi ASN eselon III yang bertujuan untuk meningkatkan kompetensi kinerja kepemimpinan. Berdasarkan Keputusan Kepala Badan Pendidikan dan Pelatihan Keuangan (BPPK) Nomor KEP-82/PP/2020, BPPK dapat melakukan pelatihan jarak jauh sebagai alternatif pembelajaran. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis implementasi kebijakan PKA secara jarak jauh di Kementerian Keuangan. Metode penelitian yang digunakan adalah quasi eksperimen. Pengumpulan data melalui pembagian kuesioner kepada 26 responden peserta PKA dari berbagai daerah (zona waktu berbeda), kemudian dianalisis secara logika-induktif. Hasil penelitian menunjukkan bahwa metode pembelajaran daring membuat proses belajar lebih produktif karena kegiatan belajarnya bervariasi dan terdokumentasi, waktu dan tempat yang fleksibel, alokasi anggaran jauh lebih rendah dibandingkan pembelajaran tatap muka. Akan tetapi terdapat juga beberapa kelemahan antara lain minimnya interaksi sosial antar peserta, gangguan yang bisa terjadi akibat tidak stabilnya jaringan internet, serta peserta merasa lelah karena harus duduk dan menatap layar komputer dalam waktu lama. Rekomendasi penelitian adalah peningkatan kualitas jaringan internet, adanya belajar mandiri dan pemberian tugas sebelum pembelajaran daring, memasukkan materi studi kasus sebagai bahan diskusi, dan menambah materi belajar berupa video (bukan hanya dokumen).

Downloads

Download data is not yet available.

References

Akhmadi, Agus. 2020. “Distance Training Evaluation in Pandemy.” Jurnal Diklat Keagamaan 14 (2): 136–44.
Arikunto, Suharsimi. 2017. “Penelitian Tindakan Kelas (Classroom Action Research-CAR).” In , 2nd ed., 43. Yogyakarta: PT Bumi Aksara.
Craig A. Mertler. 2017. Action Research, Improving Schools and Empowering Educators. Fifth Edit. California: SAGE Publications.
Creswell, John W. 2012. Educational Research, Planning, Conducting, and Evaluating Quantitative and Qualitative Research. Fourth Edi. Boston: Pearson.
Dedi Restendi, Firman Nugraha, Agus Trianto. 2020. “Pengembangan Sistem Pelatihan Jarak Jauh Berbasis Moodle Di Balai Diklat Keagamaan Bandung.” Andragogi: Jurnal Diklat Teknis Pendidikan Dan Keagamaan 8 (2): 540–52. https://doi.org/10.36052/andragogi.v8i2.166.
Dewi, Nicky Dwi Puspaningtyas; Putri Sukma. 2020. “Persepsi Peserta Didik Terhadap Pembelajaran Berbasis Daring.” Jurnal Pembelajaran Matematika Inovatif (JPMI) 3 (6): 703–12. https://doi.org/10.22460/jpmi.v3i6.703-712.
Florence Daicy Lengkong, Very Londa Rutrisme Alicia Makawimbang. 2020. “Efektivitas Pelaksanaan Pendidikan Dan Pelatihan Kepemimpinan Aparatur Sipil Negara Di Dinas Pendidikan Kabupaten Kepulauan Sangihe.” Jurnal Administrasi Publik 6 (1): 92.
Hidayah, Muhammad Abdi Rahman; Rustan Amarullah; Kemal. 2020. “Evaluasi Penerapan Model Pembelajaran E-Learning Pada Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil.” Jurnal Borneo Administrator 16 (1): 101–16. https://doi.org/10.24258/jba.v16i1.656.
Iswahyudi, Fajar. 2017. “Efektivitas Evaluasi Pendidikan Dan Pelatihan Kepemimpinan Tingkat IV.” Jurnal Transformasi Administrasi 7 (1): 1335–51.
Moleong, L. J. 2015. Metodologi Penelitian Kualitatif. Bandung: Remaja Rosdakarya.
Mutaqin, Agus Zaenal. 2020. “Evaluasi Pendidikan Dan Pelatihan Kepemimpinan Di Era Revolusi Industri 4.0.” Managere Indonesian Jpurnal of Educational Management 2 (1): 1–8.
Nugroho, Roman Andrianto Pangondian; Paulus Insap Santosa; Eko. 2019. “Faktor - Faktor Yang Mempengaruhi Kesuksesan Pembelajaran Daring Dalam Revolusi Industri 4.0.” In Sainteks 2019, 56–60.
Retnowatie, Renny. 2020. “Pengaruh E-Learning Dan Motivasi Belajar Terhadap Hasil Belajar Peserta Pelatihan Dasar CPNS Kementerian Ketenagakerjaan.” Jurnal Bina Ketenagakerjaan 1 (2): 65–83.
Rostiawati, Enong. 2020. “Efektifitas Manajemen Kepemimpinan Dalam Menciptakan Good Governance.” AL-TANZIM: Jurnal Manajemen Pendidikan Islam 4 (1): 59–69. https://doi.org/10.33650/al-tanzim.v4i1.965.
Safiri, Rachmat Bahmim. 2021. “Membangun Motivasi Peserta Pelatihan Kepemimpinan Administrator Melalui Pembimbingan Memanfaatkan Teknologi Informasi Dan Informasi.” EDUCATIONAL : Jurnal Inovasi Pendidikan Dan Pengajaran 1 (1): 84–91.
Sembiring, Sri Mahendra Satria Wirawan; Helena Ras Ulina. 2021. “Evaluasi Pelaksanaan Pelatihan Kepemimpinan Administrator Daring.” Jurnal Inspirasi Pendidikan 11 (1): 19–27.
Sugiastuti. 2019. “Efektivitas Inovasi Pembelajaran Integritas: Model Quantum Learning Dan Cooperative Learning Tipe Jigsaw Dada Pelatihan Kepemimpinan Tingkat IV.” Jurnal Sumber Daya Aparatur 1 (2): 209–20.
Sugiyono. 2015. Metode Penelitian Pendidikan. Bandung: Alfabeta.
Published
2021-06-09
How to Cite
Agus Suharsono. 2021. “Implementasi Pelatihan Kepemimpinan Administrator Secara Jarak Jauh Di Lingkungan Kementerian Keuangan ”. Jurnal Kebijakan Pembangunan 16 (1), 67-75. https://doi.org/10.47441/jkp.v16i1.150.